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　　在實施市場分析后，彈簧頂針連接器公司需要樹立創(chuàng)新意識，來提升消費額，穩(wěn)固了自己的市場地位。

　　倘若維持原狀，在激烈的市場競爭下，彈簧頂針連接器公司很容易陷入困境之中。或許，在短時間內公司會因擴大生產(chǎn)等方式獲利，但長久來看，這會大概率地吸引競爭者進入市場中，從而致使產(chǎn)品同質化，公司掙錢被稀釋。況且，客戶的偏好也并非一成不變，所以，長久來看，彈簧頂針連接器公司的成功離不開創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新可以展現(xiàn)公司的獨特競爭優(yōu)勢，從而協(xié)助彈簧頂針連接器公司收獲超額利潤。因競爭者沒有辦法在短時間內完成對新型產(chǎn)品的模仿，這便于公司搶占市場份額，取得先發(fā)優(yōu)點。更何況，創(chuàng)新所形成的品牌效應將為公司維持固定的消費群體，這對公司的發(fā)展非常有利。

　　要實現(xiàn)創(chuàng)新，還需要彈簧頂針連接器公司和政府的共同用心。對于公司來說，大局觀和長久發(fā)展的眼光是完成創(chuàng)新的先決條件。倘若只顧一小塊細分市場，將核心放在短期利益上，那，很難確保未來不被競爭者所超越。此外，市場要增加對公司創(chuàng)新的支撐力度，同時推出法律法規(guī)來維持創(chuàng)新者的知識產(chǎn)權，確保其利益不受到損害。如果剽竊創(chuàng)新成果的違法成本很低，創(chuàng)新者權益得不到保障，市場中難免會出現(xiàn)“劣幣驅逐良幣”的現(xiàn)象。

　　在創(chuàng)新的過程中，彈簧頂針連接器公司有必要建立起風險預警和管理機制。內容、資金、棟梁、方針等因素存在變動的風險，市場調查、研究開發(fā)、內部管理均有不到位的也許，這很有可能會對創(chuàng)新成果形成影響。因此，公司需要樹立風險防范意識，使創(chuàng)新向著預期方向發(fā)展，并在創(chuàng)新失敗時及時止損。